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邱炯友 教授 國立政治大學圖書資訊與檔案學研究所 joyo@nccu.edu.tw 一、前言 長久以來，學術專書的出版發行向來是一般大學出版社最主要的業務內容，甚至也可能是唯一真正實際作業和負責之執掌。除了專書之外，另一項學術出版品的重要內涵之一：學術期刊，卻因為仍必須額外仰仗各個專門領域學者的編輯參與，故經常委由大學內相關系所部門或學會組織 (learned society) 來執行編輯業務，大學出版社充其量成為經費預算的編列單位，或僅為名義上的出版者。然而，更因為各個國家國情與教育科技政策之不同、各校創設大學出版社進程之快緩等因素，而使大學出版社的發展產生不同變貌。 環視大學出版社傳統發展歷史，不難發現大學機構在解決校內學者研究成果之散佈、學術專書出版之通路，以及面對校外營利性學術出版社著重市場導向的選題企劃出版之局限性等困境，而積極努力做出的種種反應措施。在這些措施中，學術專書出版因而成為首要解決之務，儘管各個大學出版社對於「學術專書」與「學術期刊」這兩項主要出版產品各有所鍾，但學術期刊出版所需之編務作業與人力更須大量倚靠大學機構豐沛的學術研究人力資源，才得以從容因應外界營利性出版機構的競爭壓力，並在不計較市場成本與利潤的考量下求生存。然而學術期刊出版容易生存於大學機構內，並不意味著大學機構底下，學術期刊出版將成為大學出版社的唯一或專屬業務，相反地，相較於學術專書，則學術期刊之出版常常是大學出版社較為晚於關注與開發的出版品項。 雖然上述場景並非絕對也非偶然，但是卻是反映出學術期刊之出版發行業務的複雜性，以及它必須耗費更大的編制規模，不僅在編輯預算、人事成本項目上，也充分顯示特定學術分科上的專門性與顧慮。換言之，大學出版社本質上仍必須像一般「出版社」般，以編輯專業實務為主要工作內容，至於學術專業則是自然借助於同屬大學母機構的資源。這項「資源」不僅是屬於學術人力資源，也來自於夥伴機構的資源和搭配，尤其是同屬大學母機構轄下的「大學圖書館」夥伴之合作。 二、 OA 這個新觸媒： Luminos 方案 大學出版社不僅是「出版機構」亦是「大學機構」之一環。在大學使命與市場機制中，它必須同時面臨出版營銷策略與學術任務雙重交付之職責。如今在學術界風起雲湧的開放取用 (Open Access; OA) 政策涵